★★★★★
(0) 
Dojrzałe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się chaos i potrzeba kontroli.
ZN: Co skłoniło Cię do zostania coachem? Czy była to nagła decyzja, czy raczej proces, który rozwijał się w czasie?
Aneta: To zdecydowanie był proces. Przez lata pracowałam blisko biznesu, ludzi i zespołów – obserwując, że największe problemy w firmach bardzo rzadko zaczynają się od strategii, a bardzo często od człowieka, który za nią stoi. Z czasem coraz bardziej interesowało mnie nie „co nie działa”, ale „dlaczego ktoś działa tak, a nie inaczej”. Coaching pojawił się jako naturalna odpowiedź na potrzebę pracy głębszej – z przekonaniami, tożsamością lidera, odpowiedzialnością i dojrzałością w roli. To nie była zmiana zawodu, tylko ewolucja kierunku.
ZN: Jakie doświadczenia życiowe lub zawodowe najbardziej wpłynęły na Twoje podejście do coachingu?
Aneta: Praca z właścicielami firm, liderami i zarządami w momentach kryzysu, wzrostu i konfliktu. Widok świetnych, kompetentnych ludzi, którzy blokowali rozwój swoich firm nie brakiem wiedzy, ale własnymi schematami. To nauczyło mnie, że realna zmiana nie zaczyna się od narzędzi – zaczyna się od odwagi zajrzenia w głąb siebie.
ZN: Czy był moment w Twoim życiu, który możesz nazwać punktem zwrotnym i który doprowadził Cię do miejsca, w którym jesteś dzisiaj jako coach?
Aneta: Tak. Moment, w którym zobaczyłam, jak ogromną ulgę i zmianę przynosi ludziom nie kolejna strategia, ale zrozumienie siebie jako lidera. Gdy zobaczyłam, że zmiana jednego człowieka potrafi zmienić całą organizację – wiedziałam, że to jest dokładnie to miejsce, w którym chcę pracować.
ZN: Jakie są Twoje osobiste wartości, które przenosisz na pracę z klientami?
Aneta: Odpowiedzialność, prawda, dojrzałość, wolność i szacunek do drugiego człowieka. Wierzę w rozwój oparty na świadomości, nie na presji. W partnerską relację, zależność nie jest zdrowa. W budowanie siły wewnętrznej, protezy motywacyjne moim zdaniem nie działają na dłuższą metę.
ZN: Kto lub co jest Twoją największą inspiracją w pracy coachingowej? Czy masz mentorów lub autorytety, które Cię inspirują?
Aneta: Inspirują mnie liderzy i organizacje, które łączą skuteczność z dojrzałością – m.in. nurty turkusowych organizacji, podejście Andrzeja Bliklego, praca z odpowiedzialnością i kulturą jakości. Ale największą inspiracją są moi klienci – ich odwaga, momenty przełomowe i to, jak zmienia się ich sposób bycia w świecie.
ZN: Jakie wyzwania napotkałaś na swojej drodze do bycia coachem i jak sobie z nimi poradziłaś?
Aneta: Największym wyzwaniem było zbudowanie własnej tożsamości jako coacha – nie kopiując gotowych modeli, ale tworząc sposób pracy spójny ze mną. Przejście z „eksperta, który wie” do „partnera, który prowadzi proces”. I zaakceptowanie, że głęboka praca wymaga czasu, cierpliwości i zaufania.
ZN: W jaki sposób sam/a dbasz o swój rozwój osobisty i profesjonalny? Czy korzystasz z coachingu lub mentoringu?
Aneta: Regularnie korzystam z mentoringu, superwizji i własnego coachingu. Stale się szkolę, czytam, uczestniczę w programach rozwojowych. Rozwój osobisty nie jest dla mnie dodatkiem do pracy – jest jej fundamentem.
ZN: Jakie są Twoje kwalifikacje i certyfikaty w dziedzinie coachingu? Z jakimi organizacjami coachingowymi jesteś związana?
Aneta: Jestem certyfikowanym coachem biznesu oraz trenerem. Pracuję jako executive coach, trener liderów i zespołów oraz konsultant rozwoju organizacji. Prowadzę autorskie programy rozwojowe jak Akademia Lidera Jakości, procesy indywidualne i warsztaty strategiczne. Jestem współwłaścicielką firmy konsultingowo – szkoleniowej Głowy do wynajęcia Sp. z o.o.. Współpracuję również z firmą Perfect Circle Sp. z o.o. oraz z platformą Znanycoach.pl
ZN: Od jak dawna pracujesz jako coach? Ile osób/organizacji do tej pory coachowałaś?
Aneta: Od 2019 roku pracuję w roli coacha i trenera, a wcześniej przez wiele lat w obszarze rozwoju ludzi, zespołów i biznesu. Do tej pory pracowałam z dziesiątkami liderów, właścicieli firm, zarządów i zespołów z różnych branż.
ZN: W jakich obszarach specjalizujesz się jako coach?
Aneta: Coaching biznesowy i executive coaching, rozwój liderów, transformacje kultury organizacyjnej, praca z odpowiedzialnością zespołów, nowoczesne modele zarządzania, sesje strategiczne, praca z tożsamością liderską.
ZN: Czy możesz podać przykłady sukcesów swoich klientów lub sytuacji, w których coaching przyniósł znaczące rezultaty?
Aneta: Największym sukcesem jest moment, kiedy Klienci wychodzą z przeciążenia operacyjnego, uczą się delegować i budować autonomiczne zespoły. Zarządy porządkują sposób podejmowania decyzji. Liderzy odzyskują pewność siebie i spójność w roli. Firmy przechodzą od chaosu do klarowności i odpowiedzialności. Na mojej stronie www.anetagrzegorzewska.pl są opinie moich klientów, z którymi można się zapoznać.
ZN: Jak wygląda typowy proces coachingowy z Tobą? Ile sesji zazwyczaj obejmuje i jaka jest ich częstotliwość?
Aneta: Zaczynam od konsultacji wstępnej i kontraktu. Procesy najczęściej obejmują od 8 do 12 sesji, 60–90 minut, co 2–3 tygodnie. Łączę pracę bieżącą z głęboką – nad przekonaniami, rolą lidera, emocjami i decyzjami.
ZN: Jakie metody i techniki coachingowe stosujesz w swojej pracy?
Aneta: Łączę coaching transformacyjny, executive coaching, elementy pracy psychologicznej i narzędzia rozwojowe. Pracuję na tożsamości, przekonaniach, emocjach, relacjach i decyzjach. Korzystam z klasycznych struktur coachingowych, narzędzi do pracy z emocjami i schematami, testów talentów oraz autorskich ćwiczeń. Narzędzia są dla mnie wsparciem – rdzeniem pracy jest budowanie świadomości i dojrzałości lidera.
ZN: Jak definiujesz sukces w coachingu? W jaki sposób mierzysz postępy swoich klientów?
Aneta: Sukces to trwała zmiana sposobu myślenia, decydowania i funkcjonowania klienta – widoczna w biznesie, relacjach i samopoczuciu. Mierzę go poprzez realizację celów, poziom odpowiedzialności, samodzielność klienta i realne zmiany w firmie.
ZN: Jak podchodzisz do wyzwań i oporu ze strony klienta?
Aneta: Traktuję opór jako informację, nie przeszkodę. Zatrzymujemy się, sprawdzamy, co on chroni i czego klient potrzebuje, by pójść dalej. Nie pcham procesu – dbam o bezpieczeństwo i sens zmiany.
ZN: W jaki sposób dbasz o poufność i etykę w swojej pracy?
Aneta: Pracuję w oparciu o kontrakt, zasady poufności, jasne granice roli coacha i odpowiedzialność za proces. Regularnie korzystam z superwizji.
ZN: Czy stosujesz jakieś narzędzia pomocnicze (np. testy, kwestionariusze, ćwiczenia) podczas sesji coachingowych lub między nimi?
Aneta: Tak – m.in. autorskie ćwiczenia, karty pracy, narzędzia refleksyjne, testy talentów, modele rozwojowe, pracę między sesjami.
ZN: Co jest Twoją główną filozofią jako coacha? Co Cię motywuje w tej pracy?
Aneta: Nie buduję silnych firm. Pomagam budować dojrzałych ludzi, którzy potrafią prowadzić silne firmy.
ZN: W jaki sposób budujesz relację z klientem? Co jest dla Ciebie najważniejsze w tej relacji?
Aneta: Na zaufaniu, partnerstwie, szczerości i odpowiedzialności. Bez hierarchii. Bez gry. Z dużym szacunkiem do autonomii klienta.
ZN: Jakie są Twoje mocne strony jako coacha?
Aneta: Głębokie słuchanie, widzenie mechanizmów pod spodem, łączenie psychologii z biznesem, porządkowanie chaosu, zadawanie pytań, które uruchamiają realną zmianę.
ZN: Czym różni się Twoje podejście od innych coachów, lub od podejścia terapeutycznego/mentorskiego?
Aneta: Nie pracuję tylko na celach i zachowaniach. Pracuję na tożsamości, przekonaniach i odpowiedzialności. To nie jest coaching „jak robić więcej”, tylko „jak być liderem jakości”.
ZN: Jakie wartości są dla Ciebie kluczowe w pracy z klientem?
Aneta: Odpowiedzialność, klarowność, dojrzałość, autonomia, szacunek.
ZN: Jaka jest cena za sesję coachingową lub pakiet sesji?
Aneta: Sesja indywidualna 60 minut – 450 zł. Procesy wyceniam pakietowo.
ZN: Jaka jest Twoja polityka dotycząca odwoływania lub przekładania sesji?
Aneta: Sesje można odwołać lub przełożyć najpóźniej 24 godziny wcześniej.
ZN: Czy oferujesz bezpłatną konsultację wstępną, aby ocenić, czy dobrze do siebie pasujemy?
Aneta: Tak, oferuję bezpłatną konsultację wstępną.
ZN: W jaki sposób mogę się z Tobą kontaktować poza sesjami coachingowymi?
Aneta: Mail, czasem krótkie konsultacje głosowe w ustalonych ramach procesu.
ZN: Jakie są Twoje oczekiwania wobec klienta podczas procesu coachingowego?
Aneta: Gotowości do szczerości, odpowiedzialności za swoje decyzje, pracy między sesjami i realnego zaangażowania w proces.
Jadwiga Krzywicka 
Aleksandra Południkiewicz 
Tijana Poplawska