Kluczowe kompetencje menedżera w nowoczesnej organizacji

Sukces przedsiębiorstwa jest ściśle zależny od jego pracowników, ich umiejętności i kompetencji. Prawda ta sprawdza się szczególnie w przypadku menedżerów, których kompetencje mogą decydować o sukcesie całej organizacji.

Kompetencje menedżerskie są niezwykle ważne dla dobrego rozwoju firmy. Wpływają nie tylko na procesy zarządzania, ale i sukces całej organizacji. Aby więc z powodzeniem rozwijać fi rmę, należy przede wszystkim zadbać o kluczowe kompetencje menedżera. Jakie są to kompetencje? Które umiejętności liczą się najbardziej we współczesnym świecie biznesu i będą równie znaczące w przyszłości?

10 KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH
Kompetencje menedżerskie, które liczyły się kilkanaście lat temu, pomału zaczynają tracić na wartości i stają się niewystarczające do tego, by być efektywnym. Samo nadzorowanie, organizowanie czy zarządzanie budżetem to obecnie zbyt mało. Poznaj kluczowe kompetencje menedżera, które trzeba rozwijać współcześnie, aby osiągnąć sukces i móc cieszyć się nim w przyszłości.

1. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
W dzisiejszych realiach rynkowych niemal bez przerwy mamy do czynienia ze zmianą. Dobry menedżer musi umieć nie tylko szybko dopasowywać się do sytuacji, ale i przewidywać zmiany. Jednak zarządzanie zmianą to skomplikowany proces, na który składa się wiele etapów. Dlatego też niezwykle ważne jest, aby pozyskać solidne kompetencje menedżerskie w tym zakresie. Nauczyć się elastyczności w działaniu, sposobów kontrolowania zmiany w organizacji na każdym jej etapie oraz nabyć cech stratega „wizjonera”, który szybko dostrzega zbliżające się zmiany.

2. KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE. GOTOWOŚĆ DO CIĄGŁEGO UCZENIA SIĘ
Stała edukacja oraz własny rozwój są niezbędne do tego, by pełnić funkcję kompetentnego menedżera. Tylko poszerzanie własnej wiedzy i kompetencji pozwoli utrzymać się na stanowisku i sprostać dynamicznie zmieniającym się wymaganiom. Nie sposób zarządzać nowoczesną fi rmą bez znajomości realiów rynkowych, nowych technologii i narzędzi usprawniających pracę czy wiedzę marketingową. Na tym stanowisku trzeba zadbać nie tylko o swoje twarde kompetencje, ale i miękkie, takie jak właściwa komunikacja, asertywność, empatia czy radzenie sobie ze stresem.

3. KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM
To jedna z najważniejszych kompetencji menedżerskich. Odpowiednio zgrany i lojalny zespółڬ wciąż
jest na wagę złota! Efektywność pracy zespołu zależy od stopnia zaangażowania każdego z jego członków. Dzisiaj najpopularniejsze jest zarządzanie poprzez różnorodność zespołu, a także zarządzanie oparte na psychologii pozytywnego przywództwa.

4. ZARZĄDZANIE CZASEM I ZADANIAMI
Na stanowisku menedżera, czasu nigdy nie będzie Ci przybywać… A wręcz będziesz cierpiał na jego brak. Dlatego też musisz wiedzieć, jak efektywnie wykorzystać każdą daną Ci sekundę pracy. I jak dysponować czasem pracowników… Jeśli jeszcze nie uczestniczyłeś wڬ żadnym szkoleniu z tego zakresu, warto to zmienić. Skuteczny menedżer wykorzystuje efektywnie swój czas w pracy, tworząc między innymi Matrycę Eisenhowera.

5. KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
Bez motywacji ani rusz! A w dzisiejszych czasach już nie tylko same pieniądze motywują pracowników do pracy. Współczesny menedżer musi znać inne, nowatorskie metody, aby pobudzić swój zespół do działania. Metoda kija i marchewki to w dzisiejszych czasach już przeżytek, warto poznać metody efektywnego motywowania oparte na docenianiu swoich pracowników

6. INTELIGENCJA EMOCJONALNA
To właśnie ona pomoże Ci rozpoznać nie tylko własne emocje, ale i emocje innych. A w dzisiejszym świecie, umiejętność okazania, choć cienia empatii jest niezwykle cenna. Tak, jak i zdolność panowania nad własnymi emocjami. Ponadto dzięki inteligencji emocjonalnej uda Ci się właściwie zarządzać ludźmi, nawet jeśli nie wiesz o nich wszystkiego. Bo resztę odczytasz z ich twarzy czy zachowania.

7. KREATYWNOŚĆ I INNOWACYJNOŚĆ – OTWARTOŚĆ NA NOWE POMYSŁY ORAZ DZIAŁANIA
Współczesny menedżer musi mieć zdolność twórczego myślenia. Obecnie nie zawsze sprawdzają się stare i utarte rozwiązania. Trzeba szukać nowych pomysłów i inspiracji, a także wsposób kreatywny rozwiązywać pojawiające się problemy.

8. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Kompetencje menedżerskie w tym zakresie są niezastąpione! Żaden program czy komputer nie jest w stanie tak dobrze kontrolować i monitorować podjętych prac, co dobrze wyszkolony i doświadczony menedżer. To dzięki tej umiejętności, na którą składa sięڬszereg czynności, takich jak: inicjowanie, planowanie, realizacja czy kontrola zadań – uda się osiągnąć wyznaczone cele organizacyjne w określonym czasie.

9. ZDOLNOŚĆ PODEJMOWANIA DECYZJI
A tych do podjęcia na stanowisku lidera jest bardzo dużo… Czasem nawet z pozoru błahe decyzje, mogą zaważyć na dalszych losach fi rmy. Dobry menedżer musi mieć tak zwaną „pewną rękę”, czyli podejmować trafne decyzje. Nie może sobie pozwolić na ciągłe i bezpodstawnie zmienianie zdania. Tego stanowiska nie powinna pełnić osoba niezdecydowana czy mało pewna siebie. Podstawą w byciu zarządcą grupy jest zbudowanie sobie autorytetu i szacunku

10. KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE. WIEDZA ANALITYCZNA
Mówi się, że kompetencje skutecznego menedżera można rozpoznać, nie po tym, jak szeroki dostęp do informacji posiada, ale czy potrafiwyselekcjonowaćڬz nich najważniejsze. Dobry menedżer powinien, więc monitorować informacje o rynku, panujących trendach i konkurencji oraz poddawać je właściwej analizie i dobierać odpowiednie wskaźniki analityczne.

KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE – JAK JE ROZWIJAĆ?
Najlepszym sposobem na to, by rozwijać swoje kompetencje menedżerskie, są oczywiście szkolenia. Tym bardziej, teraz kiedy tak łatwo i szybko można uzyskać na nie różne formy dofi nansowania z UE. Warto przygotować się do odgrywania tak ważnej roli w warunkach kontrolowanych, zanim popełni się poważny błąd wڬżyciu i narazi fi rmę bądź ludzi na straty. Nie można też polegać wyłącznie na wiedzy, którą nabyło się parę lat temu. Świat nieustannie się zmienia, a wraz z nim stawiane nam wymagania. Należy, więc na bieżąco i systematycznie udoskonalać swoje umiejętności i kompetencje menedżerskie. Świetnym sposobem jest czytanie artykułów z branży, śledzenie blogów biznesowych czy sięganie po aktualną literaturę. Cenna może okazać się również wymiana doświadczeń i rozmowa z osobami, które pełnią podobne funkcje oraz mają większe doświadczenie.

Jakie szkolenia dla menedżerów warto rozważyć?

Nowo mianowany menedżer – to szkolenie dedykowane dla nowo mianowanych menedżerów oraz pracowników chcących w przyszłości objąć funkcje managerskie, a także dla średnio doświadczonych managerów, którzy chcą uzupełnić swoją wiedzę z zakresu zarządzania ludźmi.

Coachingowy styl zarządzania – techniki coachingowe pozwalają osiągnąć wyższą efektywność menedżera, jeśli chodzi o wywieranie wpływu na podwładnych. Pozwalają one wpływać na zachowania członków zespołu, skutecznie motywować i budować zaangażowanie, rozwijać nieszablonowe myślenie, przedsiębiorczość oraz chęć samorozwoju.

Budowanie zaangażowania – to szkolenie dla managerów uczące jak zwiększyć efektywność prowadzonych działań i zespołów poprzez budowanie zaangażowania członków zespołu. Badania pokazują, że zaangażowanie jest jedną z kluczowych cech wyróżniających wysoko oceniane zespoły.

Motywowanie – motywowanie jest jedną z podstawowych umiejętności menedżerskich. Chcąc skutecznie motywować podwładnych, warto zacząć od poznania własnych motywatorów i demotywatorów, a także poznać czynniki motywacyjne oraz rozwinąć umiejętność rozpoznawania indywidualnych potrzeb poszczególnych pracowników w zakresie pobudzania ich energii, budowania zaangażowania.

Oczywiście to tylko przykłady szkoleń dla menedżerów. Współczesny manager powinien stale rozwijać swoje kompetencje wraz ze zmianami zachodzącymi w społeczeństwie, biznesie i otoczeniu fi rmy.

Czym kierować się wybierając szkolenie dla menedżera?
Wybierając szkolenie dla menedżera lub kurs menedżerski, należy wziąć pod uwagę kilka kluczowych czynników. Po pierwsze,
szkolenie managerskie powinno być dostosowane do indywidualnych potrzeb i wyzwań menedżera. Dobre szkolenie dla managera powinno być również zakorzenione w najlepszych praktykach, aby zapewnić, że menedżer ma umiejętności potrzebne do odniesienia sukcesu. Następnie, szkolenie powinno być interaktywne i angażujące. Im więcej menedżer jest w stanie wejść w interakcję z materiałem, tym bardziej prawdopodobne jest, że zachowa go i zastosuje w praktyce. Wreszcie, szkolenie lub kurs managerski powinno mieć wymierny wpływ na wyniki menedżera. Może to obejmować śledzenie ich postępów przed i po szkoleniu lub mierzenie, jak dobrze są w stanie zastosować zdobyte umiejętności.

Podsumowując, efektywność firmy zależy od efektywności naszych pracowników. Jeśli chcesz zwiększyć efektywność i wydajność swoich pracowników postaw na ich rozwój. Szeroka gama szkoleń dostępnych na rynku pomoże znaleźć najlepszą drogę rozwoju dla swoich menedżerów.